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中建材重组山东泰合

2019-5-14 编辑:admin 阅读次数:
  导读: “建材行业是一个充分竞争的行业,有技术优势的中央国有企业与地方企业更加能够实现优势互补,与国资委倡导的股权多元化改制相配合,更能打造适应市场,有活力的企业。”        3月28日上午,中国建材集团与山东...

“建材行业是一个充分竞争的行业,有技术优势的中央国有企业与地方企业更加能够实现优势互补,与国资委倡导的股权多元化改制相配合,更能打造适应市场,有活力的企业。”        3月28日上午,中国建材集团与山东泰安市政府签署战略合作协议:中国建材集?#29260;?#19979;的北新建材集团公司,向泰安市的建材企业泰合集团增资2亿元,持有泰合集团42%股份。重组后,北新建材成为山东泰合靠前大股东。   中国建材集团总经理宋志平向记者透露,此次重组,只是中国建材在泰安的一个前战,根据中国建材集团的发展战略,近期将投资10亿元在泰安打造具有国际水准的综合性建材产业基地,在石膏板、岩棉、水泥、玻纤等方面展开全面合作。   国资委规划发展局王晓齐局长评价,中国建材集团作为中央企业,在整合国内建材,尤其是新型建材方面,发挥了领军作用,表明了国有经济的力量。同时,中国建材集团的系列重组,使中央大企业在股份制改革上探明了产权多元化改制的方向。      强强联合   “携手成为纸面石膏板大王?#20445;?#36825;是业内两大巨头联手的愿望。北新建材集团公司总经理曹江林告诉记者,重组后,今年底公司石膏板规模将达到3.5亿平方米,在品牌、质量、技术、规模上,都将成为石膏板行业的领军企业。   北新建材和泰合集团在国内石膏板行业是排名前两位的公司。北新建材堪称行业内国企大鳄,自1983年以来共生产了5.2亿平方?#36164;?#33167;板,以“龙牌”等品牌稳居高端市场老大地位。由北新建材生产的纸面石膏板,在国内市场占有率达到30%。   而据泰安市市长、泰合集团董事长贾学英介绍,作为建材行业的后起之秀,泰合近年来主攻中?#25237;?#24066;场,目前石膏板生产能力已达到1.7亿平方米,国内市场占有率达到40%,可以说是拥有国内较大市场规模的企业。   一个是技术上的优势,一个是较大市场规模,北新建材与泰合的联姻可谓一拍即合。“红娘”宋志平回忆靠前次去泰安时还颇为感慨,“我和贾市长只谈了十几分钟,就有相识恨晚的感觉,并且初步定下了合作的意向。”   北新建材集团公司总经理曹江林对重组后两家公司的市场前景非常看好,“?#25913;?#20043;内,至少获得一半以上的市场份额”。他认为,两家有明显的优势互补:首先,整合后,新公司可以从技术上迅速提升;其次,两家原有的市场不存在重合,反而可以互相渗透和扩展;第三,国有企业和地方企业在机制上互相学习,能够更加规范公司治理结构,激活原有的体制。   在建材行业以“嗅觉灵敏”闻名的宋志平,还有一个新发现。今年初,国?#19968;?#20445;总局向全国46家电厂发了较后通牒,要求这些电厂必须要在年底前完成脱硫主体工程建设。“这为整合后的公司带来了大好机遇,也给石膏板行业带来了一个新机遇。”宋说。   宋志平介绍,石膏板的原?#29616;?#35201;有两种,一是来?#20174;?#22825;然石膏矿。还有是来自于脱硫石膏。目前全球的石膏矿越来越匮乏,中国很多地区石膏矿非常少,像长三角地带,根本就没有石膏矿,这无疑制约了石膏板行业的发展。现在世界上很多国家都在大力发展脱硫石膏,日本的石膏板制造业已经实现了100%使用脱硫石膏,美国也有30%使用脱硫石膏。   宋说,如果中国的电厂?#23478;?#33073;硫,预计能生产10亿平方米的石膏板。现在,为了迎接这个新机遇,新公司已经开始做准备,要增加1-2条脱硫石膏生产线。   ?#23433;?#36141;之后,公司在技术和生产规模上都将位居亚洲靠前,所以稳定国内市场之后,将在合适的时候考?#24378;?#22269;经营。”宋充满信心。      建材业走向整合   中国建材行业协会会长张人为认为,这次重组,并非简单意义上的重组,“将提升行业标准,提高行业集中度,整合优势资源,规范市场运作,对建材行业的结构调整起到了示范和导向作用”。   建材行业过去一直是散而不强。去年的数据来看,仅水泥年产9.6亿吨,却是由4700家企业完成,前十名企业的生产总量不足市场总额的10%。因此,在集中度不高的建材行业,重组显得尤为瞩目。   宋志平认为,此次重组,不是低成本扩张,而是基于技术优势的高水平重组,说明像中国建材这样的制造业,在资源整合上已经发展到一定的水平。   重组的另一意义在于,此次重组的方式也具有借鉴意义。泰合董事长贾学英在谈到整合时,颇有感叹,“当时还有外资公司来找过我们,但比较一下,还是选北新建材好。”贾学英认为,过去提到整合有两种思路,一是与外资进行合作,二是中央企业与地方企业或者民营企业的嫁接。   宋认为,建材行业是一个充分竞争的行业,有技术优势的中央国有企业与地方企业更加能够实现优势互补,与国资委倡导的股权多元化改制相配合,更能打造适应市场,有活力的企业。   当然,在此之前,中国建材集团在与民营企业合作上已经有了一些经验,像连云港联众,?#36158;?#29627;纤等都是成功案例。   更为重要的是,行业内两大中国企业的整合,也是中资公?#23621;?#22806;资公司打拼的应急反应,宋认为。现在,世界上石膏板大公司?#23478;?#32463;进入了中国市场,这个行业的特点就是集中度高,中国企业必须联合起来,与外资竞争,使中国制造业水平再上一个台阶。

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